El importante proceso de reclutamiento, selección de personal no es algo superficial, requiere de técnicas, métodos, herramientas que tenemos y que podemos poner a disposición del cliente para que la integración de nuevo personal sea acorde a la cultura, valores, perfil del puesto, todo esto apoya al funcionamiento de la organización.
Reclutamiento y selección de candidatos para Puestos Ejecutivos, Mandos Medios, Técnicos Especializados y Empleados Administrativos.
Ofrecemos evaluaciones psicométricas para ejecutivos, mandos medios, empleados y técnicos especializados.
El proceso de entrevistas por competencias es una herramienta de selección en la cual podemos colaborar, obteniendo información muy importante para la decisión de contratación de nuevo personal.
Aportamos el servicio de análisis comparativo entre el perfil de un puesto y el perfil real del candidato; ofrecemos desde la definición del perfil del puesto hasta los comparativos con cada candidato.
Desde el ingreso del nuevo personal, hasta su desarrollo futuro, ofrecemos técnicas para la detección de necesidades de capacitación y desarrollo para el personal; así mismo, asesoría en los aspectos legales de la capacitación regulados por la Secretaría del Trabajo. Ofrecemos cursos presenciales para la capacitación del personal.
De acuerdo con las necesidades del cliente, tipo de organización, perfiles de puesto, ofrecemos talleres de psicometría para que los responsables de reclutamiento y selección cuenten con un entrenamiento que les permita dar un excelente servicio a sus organizaciones.
Ofrecemos cursos de capacitación en: Psicometría, ROI-Capacitación, Aspectos Legales de la Capacitación, Talleres de Integración de Equipos de Trabajo, Creatividad e Innovación, Comunicación Efectiva, Supervisión de Personal.
Apoyamos desde la definición de los procesos de trabajo que originarán estructuras organizacionales, descripción de puestos, perfiles de puesto, definición de Indicadores-KPI’s.
En este proceso, el diseñar una organización óptima en tamaño y contenido de puestos es esencial, se deben evitar duplicidades, traslapes y otros errores que provocarán posteriormente conflictos entre el personal, problemas al supervisar y también al evaluar el desempeño.
Bajo las técnicas de evaluación de 360 grados, las organizaciones pueden contar con otra herramienta adicional al desempeño, para orientar el desarrollo y la motivación del personal.
Más allá de la operación diaria, las organizaciones deben asegurar la continuidad operativa y administrativa, por lo cual se deben identificar los puestos y personas clave, predefinir posibles sucesiones por cada puesto, planes de capacitación y desarrollo para quienes sean identificados como personas clave.
El ser humano funciona principalmente generando y recibiendo información, hablamos del proceso de comunicación; cuando las organizaciones no contemplan estrategias, esquemas, sesiones, métodos periódicos para comunicar aspectos sencillos, de resultados, sociales, de tecnología y otros, el personal se puede sentir perdido, pero algo que resulta es la creación de rumores, lo cual ocasiona grandes problemas. Apoyamos a las organizaciones en la definición de estrategias de comunicación interna.
Las organizaciones interactúan con las comunidades en que laboran, con muchas otras organizaciones de tipo industrial, financiero, gubernamental, clientes, proveedores, del sector educativo; es por eso por lo que apoyamos en las definiciones de estrategias para ayudar al posicionamiento de las organizaciones, favoreciendo así su imagen en el entorno en que funcionan.
Todas las organizaciones evolucionan en mayor o menor medida, pero la gente que vive los cambios evolutivos muy frecuentemente no es tomada en cuenta, surge la resistencia al cambio y los planes de evolución pueden caer; es por eso que ofrecemos acompañamiento a nuestros clientes cuando implantarán cambios en los procesos, definiendo en conjunto estrategias de gestión del cambio que aseguren la comprensión, involucramiento y compromiso del personal quien cambia y acepta el cambio formando un rol protagónico en la nueva cultura.
Los negocios ocasionalmente funcionan con un enfoque familiar, sin embargo, llega el momento que, por su crecimiento, se hace indispensable la estructuración, formalización y creación de áreas a cargo de los procesos de recursos humanos, en Integrando podemos apoyar en este importante proceso.
Mas allá de realizar las operaciones por parte de quienes las operan, las organizaciones no deben depender de quienes las ejecutan, es por tanto muy importante que se documentan los procesos de recursos humanos en políticas y procedimientos formales, lo cual le dará a la organización la seguridad de tener consistencia y estructura, para asegurar los resultados, inclusive para efectos de disciplinas de calidad como ISO 9000, en Integrando apoyamos en este delicado proceso.
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